La relation client face à la crise sanitaire

La crise du Covid-19 a bouleversé les modes de consommation et contraint les entreprises à réaliser de profonds changements dans les secteurs du marketing, du commercial et de la relation client. En particulier, 3 axes ont émergés : le renforcement des comportements digitaux, une accélération de l’omnicanalité et de développement d’un plan de continuité client

Fidélité : choisir son outil et construire son programme

Les marques sont confrontées à un double enjeu majeur : proposer une expérience client fluide entre les différents points de contact (magasin, mobile, desktop, service client, …) et garantir une prise de parole personnalisée et cohérente tout au long du parcours. Pour atteindre cet objectif, les marques sont amenées à s’équiper d’un écosystème de solutions qui positionne le client au cœur de leurs dispositifs et à élaborer un programme relationnel avec des objectifs précis.

Le wallet marketing :conserver le lien avec les clients sur mobile

Face aux limites des canaux “traditionnels” et pour renforcer les performances de ces leviers, une nouvelle tendance marketing émerge : le mobile wallet. Ce nouveau canal génère, dès sa première année d’existence, 3 fois plus d’audience qu’une application mobile. Il est aussi 40% moins cher que le SMS et 10 fois plus efficace que l’e-mail. Comment tirer parti de cette nouvelle tendance ?

Préférence Center, le choix aux clients

75 % des consommateurs déclarent ne pas acheter auprès d'une entreprise à laquelle ils ne font pas confiance avec l’usage de leurs données. Il est donc devenu essentiel de donner la possibilité aux utilisateurs de choisir leurs préférences en matière de communication sur les différents canaux (emails, SMS, téléphone, courrier…) et d'obtenir leur accord quant à l’utilisation de leurs données personnelles. Les entreprises cherchent ainsi à créer et entretenir une relation de confiance durable avec leurs clients et garantir un engagement marketing omnicanal éthique.
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